预算调整说明的情形有哪些「公司印章使用管理制度」

遇到公司、企业的财税问题你才发现公司财税是多么的重要,今天我给大家来说说预算调整说明的情形有哪些,以及公司印章使用管理制度等等相关的各种财税问题干货,希望你认真看完这篇文章后,能充分理解我想表达的意思,相信你很快就能掌握这些财税知识!

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,现在大大小小的公司基本都在推行全面预算管理,中级考过的您一定要学会如何做预算,下面我们先来学习一下全面预算管理中的预算调整以及预算调整的程序是怎样的。

预算调整是指经全国人民代表大会批准的中央预算和经地方各级人民代表大会批准的本级预算,在执行中因特殊情况需要增加支出或者减少收入,使原批准的收支平衡的预算的总支出超过总收入,或者使原批准的预算中举借债务的数额增加的部分变更。下面我们来看预算调整的程序是怎样的?

★ 一、公司正式下达执行的预算,一般不作调整。但当市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化,或出现不可抗力的重大自然灾害、公共紧急事件等致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大差异,需要调整预算的,由责任部门提出申请。在申请获得批准前,不得突破原预算金额限制。

公司预算的调整除以上面为基础外,还应符合以下要求:

1. 预算调整事项符合发展战略和现实生产经营状况;

2. 预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面;

3. 预算调整方案客观、可行。

★ 二、预算的调整分以下三大类:

1. 预算收入和支出的时间调整:指预算总额不变,额度在不同的执行期间(月度和季度)可以适当调整。

2. 预算的减少:预算的减少主要指营业收入、现金流入的减少和成本费用的节约。成本费用的节约一般不做调整,收入和现金流量的减少涉及年度经营目标的调整,只有符合第三十六条的情况下,才对预算减少进行调整。

3. 预算的增加:预算的增加主要指成本费用支出增加,需要做追加预算。预算应坚持硬预算原则,保持严肃性,除出现第三十六条情况外,平常一般不做追加,可以在半年总结的同时统一进行一次调整申请,报预算管理委员会和董事会审批。

★ 三、调整预算时,由主责部门书面报告,阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度、预算的调整幅度等,报部门负责人或子公司负责人审核提出意见上报申请。

根据《业务审批权限及流程》的预算调整流程,财务部门对职能部门提交的预算调整报告进行审核分析后,集中编制公司年度预算调整预案,然后报财务副总裁、地产业务副总裁、常务副总裁评审,提交预算委员会进行审定,报董事长审批签发后下达执行。

对于不符合要求的预算调整申请,财务部门应予以否决。

好了这篇文章就到这里吧,感谢郁隐汐的分享,希望对中小企业有帮助,预算调整说明的情形有哪些「公司印章使用管理制度」这篇文章你觉得还不错的话,可以帮忙点个赞哦!大臂网每天为大家整理收集各种最新财税知识干货,提供中小公司企业朋友们学习!

本文来自互联网收集整理,不代表大臂网立场,转载请注明出处:https://www.dabiwang.com/news/article-8975.html

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请及时联系我们,一经查实,本站将立刻删除。