财务监督职能的发挥「知识点解读财务监督包括哪些内容」

为中小企业提供公司注册代理记账、工商服务等财税服务,协助解决财务监督职能的发挥,以及知识点解读财务监督包括哪些内容这些一系列的财税问题干货内容,经过长时间的整理和总结,我决定写这篇关于财税的文章,与大家分享。

会计实务中,财务服务与财务监督在很大程度上是对立的,过度强调监督,可能会把业务逼上梁山;一味强调服务,放纵业务的随意性,又可能加剧公司的经营风险。如果财务管理能将挑错思维转换为指路思维,承认现实窘境的同时帮助业务合规,财务就容易获得业务的尊重。能做到这,等于财务服务与财务监督由对立变为了统一。

财务管理工作需要不断地解决问题,需要不断地协调矛盾。矛盾本身是对立的,但财务管理不能用对立思维去看待矛盾。财务管理的最高境界是把对立的矛盾统一起来,让矛盾体能并行不悖。

财务管理工作中最常见的矛盾是服务与监督。财务工作既有服务职能,又有监督职能。一方面,业务是公司存在的基础与前提,财务管理工作是建立在这一基础之上的,这决定了财务管理工作必须要为业务服务。另一方面,财务管理工作要对业务开展的合规性、合法性负责,为公司经营保驾护航。

监督与服务在很大程度上是对立的,如果过度强调监督,可能会把业务逼上梁山;如果一味强调服务,放纵业务的随意性,又可能加剧公司的经营风险。如何平衡好这个度,说易行难,这也是很多人觉得财务管理工作难做的原因之一。

在哲学上,矛盾有对立的一面,也有统一的一面。好的财务管理,就是要不断地放大矛盾统一的一面,不断地缩小对立的一面。

譬如,高工资与高利润就是一对矛盾。工资高,意味着成本费用高,利润就会少,这是对立的一面。反过来,高工资可以激励员工更好的工作,可以吸引优秀的人才加入,从而创造更多的价值,这就是统一的一面。

员工工资高与企业人工成本高并不是一回事。员工工资很低的企业,人工成本可能很高;员工工资很高的企业,人工成本可能很低。这是个有辩证色彩的话题。如果企业存在大量冗员,五个人干三个人的活,即便每个人工资都不高,公司整体人工成本也会很高。反之亦然。

财务服务与财务监督同样并非绝然对立,处理得当也可以将矛盾体统一起来。在做这样的统一之前,有必要先分析服务与监督对立的原因。如果财务人带着有色眼镜同时履行这两项职能,对业务总是挑错思维,言语和行动上就不可避免地会表现为不满、怀疑与指责。长此以往,财务不可避免地会和业务把关系搞僵。

在现实的商业环境中,业务拓展或多或少会有灰色甚至踩红线的操作,如销售佣金、好处费、提成、返点等。财务监督如果对此横挑鼻子竖挑眼,这是管理思维上的“洁癖”,同样是公司发展中的风险。要知道,公司最大的风险不是监督不力,而是是抓不住机会,丢失了客户。在商业大环境没有改善的情况下,财务的“洁癖”于事无补,甚至可以视为管理上的“精神疾病”。

任正非在谈及风控时说,“合规的目标也是‘多产粮食’,而不是影响或阻碍粮食的生产。法律上有风险和障碍的地方,不能一概说no,而是要找到合规的解决方案,指导一线如何合规地把业务做成,最终目标还是要紧紧锁在‘多产粮食’上。台风来了,不是放弃水稻,还要把水稻扶起来,这样虽然会减产,但还是有粮食。必要时,你们要背上背包,拿上铁锹,奔赴战场,与业务部门一同在战壕中解决问题。”

如果财务管理能将挑错思维转换为指路思维,承认现实窘境的同时帮助业务合规,财务就容易获得业务的尊重。能做到这,等于财务服务与财务监督由对立变为了统一。

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