风险管理的内容包括哪些「企业风险管理的四个流程」

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一、风险管理策略

指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

风险管理策略定位：

（1）风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略；

（2）风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用；

（3）风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。

风险管理策略的作用：

（1）为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现；

（2）连接企业的整体经营战略和运营活动；

（3）指导企业的一切风险管理活动；

（4）分解为各领域的风险管理指导方针。

二、具体内容

（一）风险承担

指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。

（二）风险补偿

指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。形式包括财务补偿、人力补偿、物资补偿等。

（三）风险转移

指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。

1、保险：保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，投保人要向保险公司支付保险费。

2、非保险型的风险转移：将风险可能导致的财务风险损失负担转移给非保险机构。

3、风险证券化：通过证券化保险风险构造的保险连接型证券。

（四）风险转换

指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。包括战略调整和衍生产品等。

（五）风险规避

指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。

（六）风险控制

指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生概率的目的。

（七）风险对冲

指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵消。

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