矩阵组织结构的优缺点 全面了解矩阵组织结构
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矩阵制组织结构（特点：两个维度；关键词：两个）
1.含义：
（1）矩阵制组织结构是由纵、横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵。
（2）该结构具有产品和职能两个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。
（3）这一混合型结构在保持职能制结构和 m 型结构的优点方面作出了尝试。
2.优点：
（1）项目经理能更直接地参与到与其产品相关的战略中来。
（2）更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，避免职能型结构对产品和市场的关注不足。
（3）与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够作出更有质量的决策。
（4）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。
（5）双重权力使得企业具有多重定位，职能专家不会只关注自身的业务范围。
3.缺点：
（1）可能导致权力划分不清晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突。
（2）双重权力容易使管理者之间产生冲突。
（3）管理层可能难以接受混合型结构，且管理者可能会觉得另一名管理者会争夺权力。（4）协调所有产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。
4.适用范围：
矩阵制组织结构主要适用于复杂项目中的控制问题
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