离任审计的主要内容 被审计人在职期间情况
在企业、公司成立不久的时候，对财税知识一定要了解清楚。下面来说说离任审计的主要内容，以及被审计人在职期间情况审计报告等等各种一系列的财税资讯干货，这些都很重要。希望我整理分享的这篇文章能对你有所帮助！
前几天去天津出差，刚刚到新公司任职一周不到，就被派去做总经理的离任审计。
离任审计并不陌生，三年前的时候，作为外审，做过一次国企的总经理离任审计，不过也仅此一次。
这次的审计的进行，并不细致，因为时间太少，今天总结一下离任审计需要关注的地方。
离任审计，我把它看作为经济责任审计的一种，主要审查在两个方向
1、 对职权的合规性
2、 经济效益的评估
该总经理任期不长，所以我先查阅了上次该公司总经理的离任审计报告，对之前的已存在问题进行重点关注。
然后熟悉公司制度，流程职责，审批权限，和相关的经济考核指标。
主要实施程序
1、 对预算的执行控制
查阅该公司的预算资料，了解预算执行情况，公司的财务状况及经营成果。因为同属于一个集团，很多资料已经提前进行了了解，在预算编制及执行方面，并不会有显著问题，也并我超预算的情况出现。因为相关审批本身就由我们执行，所以也不会出现相关问题。
对所有的合同、纠纷、诉讼进行整理，发现有大量未签订合同的业务，和处于双方扯皮的业务，对该些业务进行了逐步查看，并检查了所有涉及的单据、审批流程、制度审查。
存在未进行确认的收入，未计提的费用，因无具体合同，或处于纠纷阶段，存在坏账的风险。对相关的业务并不能做到有效控制，所以导致风险的产生。
2、 经济指标
首先检验了其各项经济指标的完成情况，并逐个进行计算，核实其准确性。
将该指标与以前年度进行比较分析，并与集团下的其他同等公司进行比较分析，认为该公司指标情况完成并不理想，且利润主要集中在年底与年初，明显存在年末冲击业绩的行为。
于是发现公司的业务单一且集中，无法实现多元化，在国内的同行业中，业务水平与管理水平均处于比较低的水准，与国内领先的龙头企业存在很大的差距。
整理任期内资产的变动情况，对资产的情况进行分析，了解资产的增值、损失等情况。
并检查有无闲置资产，造成资源浪费。有无公共资产私用、侵占资产的情况。
3、 职权控制
首先，了解公司的人员构成，工作流程，业务流程，查阅相关制度，职务说明，授权审批权限，抽查相关的资金流入与流出，重大投资、重大决策的文件资料，检查其审批流程，执行情况，执行效果，评价内控的有效性。
检查所有的总经理的费用支出凭证，并抽查其他相关费用，发现总经理是否有通过其他名义进行的资金支出。
查阅任期内所有的举报材料、违纪违规、奖惩处罚等。通过与员工的访谈，了解各部门的协调与工作传递过程。
通过以上，分析是否存在乱用职权、以权谋私、弄虚作假、贪污受贿的情形。
上次离开天津的时候，是梦想破碎的时候，十年后重回天津，希望是新的开始。
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